攀鋼普鋼板塊完成上半年降本基本目標(biāo)

上半年，普鋼板塊積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變，壓實(shí)降本主體責(zé)任，以優(yōu)化技經(jīng)指標(biāo)、降低物料消耗等為重點(diǎn)，苦練降本增效內(nèi)功，完成攀鋼上半年下達(dá)的降本基本目標(biāo)。

西昌鋼釩噸鋼油耗指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先

在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的《2024年度中國主要鋼鐵企業(yè)油品消耗調(diào)查匯總表》中，西昌鋼釩油耗連續(xù)四年下降，超越國內(nèi)先進(jìn)的大型長流程鋼鐵企業(yè)同類指標(biāo)，穩(wěn)居鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部第一。這標(biāo)志著該公司綠色低碳發(fā)展與精益成本管控水平再上新臺(tái)階。

礦業(yè)公司超額完成降本計(jì)劃指標(biāo)

今年以來，礦業(yè)公司一系列降本增效舉措持續(xù)發(fā)力，激發(fā)了全員變革降本能動(dòng)性。1至5月，超額完成攀鋼下達(dá)的降本計(jì)劃指標(biāo)，完成率292%，超目標(biāo)5587萬元。

攀鋼釩首次實(shí)現(xiàn)高峰時(shí)段零購電目標(biāo)

4月份，攀鋼釩歷史上首次實(shí)現(xiàn)高峰時(shí)段零購電目標(biāo)。該公司能動(dòng)分公司上網(wǎng)電量達(dá)到3.2億度，其中，峰時(shí)發(fā)電量占比達(dá)35.10%，較2024年平均占比提高了1.41%，減少網(wǎng)購電費(fèi)約230萬元；總外購電由一季度的月均1.6億度降至0.2億度，創(chuàng)歷史新低，減少網(wǎng)購電費(fèi)2600萬元。

能動(dòng)分公司提升自發(fā)電量 助力降本增效

連日來，攀鋼釩能動(dòng)分公司迅速落實(shí)兩級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，秉持“極致效率”理念，深耕算賬經(jīng)營模式，持續(xù)強(qiáng)化“峰谷平”用電管控策略，全力推動(dòng)自發(fā)電量最大化，為攀鋼釩削減外購電成本筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。

攀鋼成功開發(fā)出低成本系列雙相鋼

3月28日，筆者從研究院獲悉，攀鋼在西昌鋼釩采用新工藝生產(chǎn)的低成本系列雙相鋼，截至目前已累計(jì)供貨超過1萬噸。該系列產(chǎn)品生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，性能表現(xiàn)卓越，在汽車制造等領(lǐng)域得到了用戶的廣泛認(rèn)可和良好反饋。

攀鋼鐵運(yùn)板卷座架實(shí)現(xiàn)大循環(huán)互用

從去年12月份起，攀鋼普鋼板塊攀枝花、西昌生產(chǎn)基地鐵路貨運(yùn)板卷座架成功實(shí)現(xiàn)大循環(huán)互用運(yùn)行，貨運(yùn)車輛快進(jìn)快出、周轉(zhuǎn)利用，不僅提升了效率，還大幅壓縮了鐵路停車時(shí)間，最大化降低了延占費(fèi)。這標(biāo)志著攀鋼釩在構(gòu)建物流運(yùn)輸一體化管控方面取得較大突破。

物貿(mào)公司牽頭精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)提升集采效益

面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)新形勢(shì)，如何迅速找準(zhǔn)短板，凝聚協(xié)同降本動(dòng)能，提升集中采購效益？近期，物貿(mào)公司牽頭組織攀鋼釩、股份公司、工程公司等7家單位，赴中國石油四川石化有限責(zé)任公司（以下簡稱四川石化公司）開展設(shè)備管理對(duì)標(biāo)交流，以行業(yè)龍頭為標(biāo)桿，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

攀鋼前三季度物流降本2.567億元

西部物聯(lián)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，充分發(fā)揮管干一體優(yōu)勢(shì)，從供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷售端等入手，合理調(diào)配物流資源，充分挖掘降本潛力。1至9月，該公司助力攀鋼實(shí)現(xiàn)物流降本2.567億元。

攀鋼采購端打出“組合拳” 推動(dòng)跨單位跨行業(yè)協(xié)同降本

前不久，物貿(mào)公司黨委與川煤集團(tuán)營銷分公司黨委以“經(jīng)濟(jì)供應(yīng)+品質(zhì)煤炭”為主題，開展聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)，就煉焦煤經(jīng)濟(jì)供應(yīng)進(jìn)行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心，供應(yīng)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值”理念的一個(gè)縮影。

攀鋼進(jìn)口礦改運(yùn)輸方式降物流成本

8月4日，滿載8400余噸進(jìn)口鐵礦石的“隆盛世紀(jì)”貨輪從江陰港出發(fā)，通過水鐵聯(lián)運(yùn)的方式，在9月4日運(yùn)達(dá)西昌鋼釩廠區(qū)。據(jù)物貿(mào)公司礦產(chǎn)事業(yè)部介紹，通過前期測(cè)試，水鐵聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸條件已趨于成熟，此次是第三船采用水鐵聯(lián)運(yùn)方式采購進(jìn)口礦。新的物流模式相較以前模式，可降低物流成本20%。

股份公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”降用水成本

為進(jìn)一步提升水資源利用效率，降低用水成本，統(tǒng)籌做好節(jié)水工作，8月份以來，股份公司全面開展節(jié)水專項(xiàng)工作。

攀鋼設(shè)備備件采購降本超億元

13日，攀鋼物貿(mào)公司傳來好消息，今年1至7月份，攀鋼設(shè)備備件采購降本超億元，降幅達(dá)10.85%。

石灰石礦完成上半年降本增效目標(biāo)

今年上半年，礦業(yè)公司石灰石礦分公司考核利潤完成奮斗目標(biāo)，其中，降本增效超計(jì)劃60.32萬元。

攀鋼上半年物流降本1.63億元

有效降低物流成本，構(gòu)建高效順暢的流通體系是暢通供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷售端循環(huán)，更好支撐攀鋼物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要一環(huán)。今年以來，西部物聯(lián)立足攀鋼物流運(yùn)行，從市場(chǎng)主體、營商環(huán)境、服務(wù)創(chuàng)新等多維度著力，整合“點(diǎn)”“線”，全面提高物流網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行效率，降低物流成本。上半年，攀鋼物流降本1.63億元，超目標(biāo)1298萬元。

工程公司：精準(zhǔn)施策激發(fā)降本增效新動(dòng)能

成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，工程公司立足主營業(yè)務(wù)，圍繞工程分包、采購、科技等方面進(jìn)行精準(zhǔn)施策和管控，將全員、全時(shí)、全要素、全過程降本貫穿到每一項(xiàng)工作中，構(gòu)筑屬于自己的降本增效體系。今年上半年，該公司降本增效指標(biāo)完成率111%，績效利潤完成奮斗目標(biāo)。

股份公司合理化建議活動(dòng)“吹糠見米”

近來，股份公司黨委結(jié)合“怎么看、怎么辦、怎么干”形勢(shì)任務(wù)教育大討論，同步啟動(dòng)了“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，把“一切付出皆成本、一切成本皆可降、一切成本都要降”的理念傳遞至每一個(gè)崗位、落實(shí)到每一名職工。

攀鋼采購端“聯(lián)創(chuàng)共建”降成本

近日，作為攀鋼最大采購端的物貿(mào)公司，與重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司（以下簡稱“川儀股份”）開展“聯(lián)創(chuàng)共建”活動(dòng)，雙方就“經(jīng)濟(jì)供應(yīng)+品質(zhì)儀器”、攀鋼進(jìn)口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作等進(jìn)行探討交流，并簽訂黨建“聯(lián)創(chuàng)共建”目標(biāo)責(zé)任書，確定多項(xiàng)共建內(nèi)容和目標(biāo)。

物貿(mào)公司設(shè)備采購降本上億元

近日，筆者從物貿(mào)公司獲悉，該公司今年前4個(gè)月設(shè)備采購降本完成契約化經(jīng)營考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購降本上億元。

星云智聯(lián)譜寫降本增效新篇章

今年以來，星云智聯(lián)認(rèn)真貫徹“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的降本理念，圍繞“成本評(píng)估、專項(xiàng)優(yōu)化、采購降本、公開比價(jià)”四個(gè)方面，明確降本增效任務(wù)、目標(biāo)、措施，全力將降本增效工作落到實(shí)處。

攀鋼：降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利

1月24日上午，攀鋼四屆八次職代會(huì)召開，與會(huì)代表對(duì)攀鋼2023年各項(xiàng)工作給予充分肯定。其中，全年降本增效工作完成率達(dá)120%，提前實(shí)現(xiàn)《2022-2025年降本增效規(guī)劃》的2025年目標(biāo)。

西昌鋼釩設(shè)備管理系統(tǒng)降本成效明顯

2023年，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，西昌鋼釩恪守攀鋼“保生存”的底線思維，建立設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)標(biāo)挖潛常態(tài)化機(jī)制。全年噸鋼修理費(fèi)用完成攀鋼下達(dá)的指標(biāo)，同比噸鋼修理費(fèi)下降5元，按全年469萬噸鋼產(chǎn)量計(jì)算，同比降低2345萬元。

攀鋼：極致能效助力節(jié)能降本創(chuàng)佳績

2023年，攀鋼堅(jiān)定不移落實(shí)綠色低碳發(fā)展理念，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，深入開展極致能效工程，全年噸鋼綜合能耗同比降低2公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼碳排放強(qiáng)度降低100公斤，走出了一條貼近攀鋼實(shí)際的極致能效之路，綠色低碳發(fā)展取得積極成效，助力攀鋼節(jié)能降本增效跑贏大盤。

礦業(yè)公司：算好鐵精礦提質(zhì)改造項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)賬”

2023年，礦業(yè)公司把加強(qiáng)成本管理，貫穿新白馬公司鐵精礦提質(zhì)改造項(xiàng)目實(shí)施全過程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工作流程等各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，僅在采用科學(xué)方法選好設(shè)備設(shè)施，果斷采用國產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口一項(xiàng)，就直接減少項(xiàng)目總投資1700余萬元，降幅達(dá)10%以上。圓滿實(shí)現(xiàn)“3個(gè)月達(dá)產(chǎn)，6個(gè)月達(dá)效”總體目標(biāo)，為西昌鋼釩降低煉鐵成本提供了強(qiáng)力支撐。

股份公司年降本增效指標(biāo)完成率145%

2023年，股份公司堅(jiān)持“與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)先進(jìn)性，內(nèi)部單位對(duì)差異性”兩種模式同步推進(jìn)，從產(chǎn)量規(guī)模、技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化、新投產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效等環(huán)節(jié)全方位滾動(dòng)制訂降本增效措施，降本增效指標(biāo)完成率145%。

攀鋼釩：設(shè)備降本成效明顯

設(shè)備降本是攀鋼降本增效工作的重要一環(huán)。2023年，攀鋼釩積極貫徹落實(shí)攀鋼極致降本工作要求，聚焦設(shè)備技術(shù)攻關(guān)降本，著力開展關(guān)鍵備件和高耗備件降耗攻關(guān)，備件國產(chǎn)化、長壽化攻關(guān)，以及淘汰落后高耗能機(jī)電設(shè)備等設(shè)備降本工作，深挖設(shè)備技術(shù)攻關(guān)降本潛力。

攀鋼：普鋼一體化降本顯著

剛剛過去的2023年，攀鋼著力推動(dòng)普鋼有關(guān)單位一體化管控，增強(qiáng)了產(chǎn)、供、銷協(xié)同能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，降本顯著：考核利潤超挑戰(zhàn)目標(biāo)2.8億元，降本增效取得歷史性突破，全年噸鋼降本增效210元，提前2年完成2022-2025年降本規(guī)劃目標(biāo)，為攀鋼經(jīng)營績效跑贏大盤，完成鞍鋼集團(tuán)考核目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

攀鋼：超額完成年度物流費(fèi)用壓降目標(biāo)任務(wù)

深入推進(jìn)物流降本，是攀鋼2023年堅(jiān)定不移打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措。一年來，攀鋼聚焦降低物流費(fèi)用6.54億元的目標(biāo)任務(wù)，成立了物流降本領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)小組、項(xiàng)目小組三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，制訂了《2023年物流降本工作實(shí)施方案》，開展了64個(gè)物流降本項(xiàng)目等，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力不斷提升。2023年，攀鋼全面完成物流保產(chǎn)任務(wù)，全年物流費(fèi)用較2021年降低7.54億元，降幅達(dá)11.53%，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

攀鋼：科技降本賦能新發(fā)展

隨著降本空間的收窄，科技降本成為鋼鐵企業(yè)降本主要手段。2023年，攀鋼全面承接落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)十項(xiàng)舉措，聚焦制約生產(chǎn)經(jīng)營的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，全方位開展科技降本工作，科技降本超計(jì)劃完成全年目標(biāo)，助力攀鋼提前完成2025年降本規(guī)劃目標(biāo)，成為打贏全年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中一道靚麗的風(fēng)景。

西昌鋼釩靶向攻關(guān)降庫存保目標(biāo)

進(jìn)入12月份以來，西昌鋼釩組織供產(chǎn)運(yùn)銷相關(guān)單位每天下午召開降庫專題會(huì)，從穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降庫存、控風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面靶向攻關(guān)，確保完成企業(yè)兩金占用年度控制目標(biāo)。

攀鋼勞務(wù)外委外包項(xiàng)目數(shù)量和金額雙降

12月25日，記者從攀鋼運(yùn)營改善部獲悉，2023年，攀鋼勞務(wù)外委外包項(xiàng)目數(shù)量和金額雙降，其中，勞務(wù)外委外包項(xiàng)目總數(shù)同比降幅24%，結(jié)算金額同比降幅1.6%。

全力以赴跑贏大盤——物貿(mào)公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)紀(jì)實(shí)

今年以來，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，區(qū)域礦產(chǎn)量銳減、南線煤資源持續(xù)緊張等各種不利因素接踵而來，物貿(mào)公司嚴(yán)格落實(shí)攀鋼協(xié)同降本工作方案，充分借助攀鋼釩普鋼一體化管控優(yōu)勢(shì)，踐行“深入市場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”理念，帶領(lǐng)全體干部職工，勠力同心，多措并舉全面推進(jìn)跨單位協(xié)同降本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，確保了供應(yīng)端安全經(jīng)濟(jì)供給，降本增效創(chuàng)歷史最好水平，為攀鋼打贏全年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了貢獻(xiàn)。1至11月，外部采購降本幅度達(dá)到12.5%，大宗原燃料、資材設(shè)備重點(diǎn)降本指標(biāo)跑贏大盤，新吸引供應(yīng)商160余家。

將降本進(jìn)行到底

今年以來，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出“短期嚴(yán)峻復(fù)雜、長期不容樂觀”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)，攀鋼下屬各單位牢固樹立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的觀念，強(qiáng)力推進(jìn)全員、全時(shí)、全要素、全過程降本，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)生存發(fā)展空間。本報(bào)特開設(shè)“將降本進(jìn)行到底”專欄，連續(xù)刊發(fā)相關(guān)典型報(bào)道，進(jìn)一步在全公司營造人人參與降本、支持降本、投身降本、深挖降本潛力的濃厚輿論氛圍，更好發(fā)揮降本增效在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的支撐性作用。